Una cultura corporativa es la clave para llevar a tu equipo al éxito. Definir los valores de una empresa e impulsar prácticas que los refuercen aumenta el sentido de pertenencia de los trabajadores, el cual es sumamente importante para crear un buen clima laboral que aumente la productividad, y por ende, que impulse el crecimiento de la empresa.
En este artículo abordaremos el significado de este concepto y te presentaremos algunas estrategias efectivas para implementarlo en tu equipo y lograr una adecuada administración y gestión empresarial en este sentido.
¿Qué es el sentido de pertenencia de una empresa?
En México, se estima que menos del 40% de los trabajadores son felices en su trabajo. Es un porcentaje que sirve como aliciente para que las organizaciones se centren más en el bienestar del empleado. Hoy en día, es fundamental hacerlos sentir bien y fidelizarlos.
De acuerdo con el modelo de la Pirámide de Maslow, la pertenencia se considera en el tercer nivel de importancia dentro de las necesidades humanas, mostrando que es algo básico para las personas.
Este sentido de pertenencia, aplicado en la cultura empresarial, es cuando los colaboradores desarrollan identidad con el sitio donde trabajan, propiciando un vínculo sano y positivo con la organización dentro del cual ellos buscan apoyarla y ser más comprometidos, generando una mayor productividad y un mejor ambiente laboral de manera orgánica, factores fundamentales dentro de la administración y gestión empresarial.
¿Cómo aumentar el sentido de pertenencia de tu equipo?
1. Establece los valores de tu empresa
Implementar valores compartidos genera la base de una sólida cultura empresarial, y es que estos elementos determinan la manera en la que cada integrante de la organización debe de ser tratado.
Estos se deben fomentar en conjunto con el equipo para que se respeten las creencias y valores de todos.
2. Promueve la diversidad y la inclusión
El bienestar del empleado depende en gran parte de que cada colaborador se sienta libre de ser él mismo en el trabajo, sin ser juzgado.
Es importante la capacitación empresarial para que el área de RH pueda integrar un buen equipo y que todos se sientan adecuadamente representados.
3. Construye una imagen de confianza
La confianza con los trabajadores se construye con base en la comunicación, la retroalimentación y la transparencia en el desarrollo de proyectos.
Se necesita charlar abiertamente con el equipo, tomar en cuenta y alentar a que se den sugerencias, escuchar inquietudes, y mantener a los colaboradores al tanto de lo que está sucediendo en la organización.
4. Celebra los logros
No hay que minimizar los logros del personal; si se cumple un objetivo o se hace un trabajo excelente, es sano y recomendable darle un reconocimiento al o a los trabajadores que fueron parte del hecho.
Esto los hace sentirse tomados en cuenta, los motiva y los fideliza con la organización.
5. Fomenta la colaboración
El trabajo en equipo es de gran importancia para alcanzar metas, y esto se logra al propiciar la interacción entre trabajadores, lo cual estimula la empatía y convivencia, para fortalecer lazos tanto con los compañeros como con otras áreas de la empresa y la organización en general.
Esto le da mayor solidez al sentido de pertenencia.
Haz de este concepto algo importante para la cultura empresarial
Al implementar prácticas que fomenten los valores de la empresa, la diversidad, la confianza, el reconocimiento y la construcción de un ambiente de trabajo positivo, estarás fortaleciendo el compromiso y la lealtad de tus empleados.
Recuerda que cuando los trabajadores se sienten valorados, involucrados y parte integral de la empresa, su productividad y crecimiento se potencian, generando buenos resultados tanto a nivel individual como organizacional.
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